7月17日，鹅坡集团召开2025年上半年工作分析会议，全面总结回顾2025年上半年工作，分析研判当前发展形势，研究部署下半年各项任务，动员集团上下进一步坚定发展信心、增强战略主动、持续解放思想、创新务实作为，加力塑造高质量发展新优势。

会议以视频形式进行，设主会场和4个分会场，主会场设在鹅坡集团总部，分会场分别在：少林鹅坡武术学校佛山校区、少林鹅坡武术学校哈尔滨校区，新郑慧闻彩虹幼儿园和佛山慧闻岭南国艺文化传播有限公司。在主会场参加会议的有鹅坡集团董事长、鹅坡武校校长梁少宗，鹅坡武校、禅武大酒店、禅居置业有限公司、美真宜商贸有限公司、山前文化旅游有限公司、慧闻禅武酒店管理有限公司等单位的相关领导；在各分会场参加会议的有分公司中层以上管理人员。

会议最后，董事长梁少宗作总结讲话。就如何做好下半年工作提出了具体要求。

一要认清面临的严峻形势与重大挑战。当前，宏观形势正经历深刻复杂的变化，集团各业务板块的发展之路面临严峻挑战。从外部环境看，经济下行压力持续传导，市场需求增速放缓，对业务拓展构成重大考验；从内部运营看，仍存在不容忽视的短板，对市场动态的捕捉灵敏度有待提升，精细化管理水平与高质量发展要求尚有差距，创新驱动能力不足导致核心竞争力培育滞后。这些内外部挑战相互交织，亟需我们以清醒认知主动应对。二要精准施策全力突破各业务板块瓶颈难题。集团各板块下半年工作需紧扣“稳规模、提质量、促转型、保安全”的总基调，精准发力、务求实效：教育板块要以“量质双升”为核心目标，同步深化“固根稳基”工程，筑牢教学品质与品牌口碑的双重根基；酒店商超板块需加速转型步伐：酒店业态要聚焦“禅武特色+大众消费”的融合定位，打造差异化竞争优势；商超着力构建“社区生活服务枢纽”，强化便民服务；工程项目板块要树立“项目为王”理念，将重心放在质量与进度的双维度管控上，以高标准严要求保障重点项目如期优质落地，夯实集团发展的硬件支撑；品牌提升方面要借助举办国家级重大赛事与庆典活动的流量红利，多维度拓宽品牌传播边界，持续提升集团的行业影响力与社会美誉度。三要强化组织领导和高效执行狠抓落实。企业发展关键在于抓落实、抓执行、抓成效。集团公司要强化组织领导，建立长效工作机制。各级领导干部必须深入一线、靠前指挥，了解实情、真抓实干，通过动态跟踪确保各项工作落地见效。同时严格实行考核与绩效直接挂钩的制度，以鲜明导向激发干事动力。全体员工要勇于直面挑战、迎难而上，以更加务实精准的举措破解发展难题、扭转当前局面，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成，为推动集团实现高质量、可持续发展注入强劲动能。